Langzeitstrategie für die Zukunft

Wie kann es am besten gelingen, sich auf die ständig wechselnden äußeren Bedingungen unternehmerisch so einzustellen, dass größtmögliche Kontinuität, Planungssicherheit und Betriebsergebnisse auch zukünftig gesichert sind? Dieser Frage stellen sich zurzeit die Gesellschafter, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung der GWA, und beauftragten einen externen Fachexperten, auf Basis einer Analyse und mit seiner Expertise erste Ideen zu entwickeln. Die Geschäftsfelder der GWA (Vermietung, Stadtwärme, Verwaltung, Immobilien) unterliegen spürbar den politischen, ökonomischen, demografischen und umweltbedingten Einflüssen, auf die man reagieren muss. Ausgehend von einer Analyse der unternehmerischen Tätigkeit in den Jahren 2021/22 und der weiteren Entwicklung im Jahr 2023, sollen funktionierende Strategien für die kommenden Geschäftsjahre entwickelt werden. Die Herausforderung sind gewaltig: Bau- und Energiepreisentwicklung, zurückhaltende Banken, Zukunftsängste aufgrund geopolitischer Entwicklungen, demografische Veränderungen und der immer spürbarer werdende Fachkräftemangel in nahezu allen Bereichen erschweren ein erfolgreiches Wirtschaften. Hinzu kommen Aufgaben und Pflichten, die die GWA als kommunales Unternehmen gegenüber der Hansestadt zu erfüllen hat. Und so gewaltig die Herausforderungen – so komplex sind die Strategien zu deren Bewältigung. Nachhaltigkeit und Umweltschutz, Digitalisierung, hohe Flexibilität, kundennahe Dienstleistungen, Effizienz, Networking, Fachkräftegewinnung und innovative Ideen sind einige Bausteine, aus denen eine tragfähige Zukunftsstrategie entstehen soll. Auf einer zeitnahen Klausurtagung werden die Vorsitzenden der Gesellschafterversammlung und des Aufsichtsrates, gemeinsam mit der GWA-Geschäftsführung, die ersten Arbeitsergebnisse weiter vertiefen.

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